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3、B2B電商交易鏈體系尚未成熟

主要表現(xiàn)在：在線支付未完善、現(xiàn)代物流體系不完善這兩個方面，尤其每到年末的時候，資金鏈出現(xiàn)的問題直接就會影響整個企業(yè)明年發(fā)展。

4、B2B電商現(xiàn)有法律法規(guī)不完善

缺乏統(tǒng)一完善的B2B電子商務法律法規(guī)使得企業(yè)在開展B2B電子商務過程中無法規(guī)避出現(xiàn)的行為，也難以規(guī)避其中隱含的各種利益受損的情況，這也成為直接導致企業(yè)不敢輕易涉足B2B電子商務的原因之一。

有問題就要解決問題，一味地唱衰沒必要，如何找到更適合B2B發(fā)展的平臺值得考慮。供應鏈管理模式的成功使得越來越多的B2B電商，愿意成立第三方的服務。

供應鏈管理業(yè)務外包是現(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)的產(chǎn)物，其根源在于為應對日益多樣化、個性化、變化頻繁的市場需求而提升對市場的響應速度；為應對企業(yè)之間日益激烈的競爭而強調化分工、降低非業(yè)務的運行成本將非業(yè)務外包；為利用gao效的外部供應鏈服務平臺，提升企業(yè)供、產(chǎn)、銷的整體運行效率。

換句話說，供應鏈服務平臺打通了生產(chǎn)企業(yè)與采購加工企業(yè)之間的，從買家提交訂單，到購買完成，包括貨品從倉庫出庫，到簡單的加工服務，物流服務，金融服務，南京網(wǎng)絡推廣公司找哪家，都可以完成，并且起到一個監(jiān)管作用，這就有效解決了大部分上述B2B電商的問題。這就是一個標準的全產(chǎn)業(yè)鏈電商模式，電商的本質是零售服務，而供應鏈的每一步的衍生，都是基于服務。

增效、降本永遠是企業(yè)的目的，在各類B2B的競爭中，供應鏈服務平臺，一定會呈現(xiàn)出新的電商行業(yè)氣象，帶來新的革命。

1）高頻和低頻。譬如吃飯、美甲、等是高頻次的，這樣的服務特點是迅速做大規(guī)模，迅速上量，很容易受到資本的追捧；譬如婚慶、攝影、旅游等屬于低頻次的，這樣的服務的特點是需要較長時間的積累。

2）強需求和弱需求。很明顯的一個強需求是吃飯（外賣），你可以一周甚至兩周不美甲，但總不能一天不吃飯。不過弱需求和強需求是可以轉換的，譬如（在現(xiàn)代白領等沒有更多意識產(chǎn)生、危害和預防時，很少有白領等去享受一下）。

從過去的現(xiàn)實來看，這種商品的特質導致兩類中心化的趨勢，對于無差別類商品那會導致某一類行業(yè)只會剩下少數(shù)幾家企業(yè)，比如鋼鐵。互聯(lián)網(wǎng)會使信息透明，而信息透明會讓這種可以通過參數(shù)比較好壞的產(chǎn)品越來越集中到少數(shù)幾家有優(yōu)勢的企業(yè)里面。對于小批量有差別類商品，比如服裝、工藝品則會在方便和個性化的推動下出現(xiàn)平臺。在這點上我們可以更清楚地看到中心化和去中心化相并行的趨勢。

這種中心化是指少數(shù)幾個大平臺，而去中心化是指平臺上出售的各種越來越具有個性的商品。電商平臺和各種商品、商家是這種關系，游戲與分發(fā)乃至打通游戲賬戶體系提供虛擬貨幣的平臺是這種關系，寫手與小說平臺是這種關系，搜索與被搜索的內容也是這種關系。

這種大平臺天生會按類別歸并，所以并不會很多;但平臺上提供個性化服務或商品的則注定會很多以便滿足不同層次的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)化越，這種中心化與去中心化的組合就會越明顯。

這與上面所說的賺錢模式吻合得非常好。除了di一種和第五種模式對應于提供個性化產(chǎn)品或服務的商家和個人，所有其他模式都需要一定的規(guī)模才可能產(chǎn)生并持續(xù)，而平臺恰恰是支撐這種規(guī)模的必須手段。既可以講是平臺造就了那些盈利模式，也可以講盈利模式催生了平臺化。

這在一定程度上會改變了競爭的內涵。

就像域名資源是有限的一樣，平臺所可能依托的東西其實是有限的，至少在一定技術水平上是有限的。所以競爭變成了發(fā)現(xiàn)的游戲，誰猜未來的準確率高，誰就有先發(fā)優(yōu)勢。做iPhone這類創(chuàng)新需要天才的創(chuàng)造力，但大多的時候定位平臺需要點“猜謎”和“想象”的能力。