績效考評的作用:(一)對公司來說1、績效改進。2、員工培訓。3、激勵。4、人事調(diào)整。5、薪酬調(diào)整。6、將工作成果與目標比較,考察員工工作績效如何。7、員工之間的績效比較。對主管來說1、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。2、借以闡述主管對下屬的期望。3、了解下屬對其職責與目標任務的看法。4取得下屬對主管對公司的看法和建議。5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會。6、共同探討員工的培訓和開發(fā)的需求及行動計劃。
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勞務派遣實現(xiàn)了農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)的有序轉(zhuǎn)移:一是輸入地有關(guān)部門成立勞務派遣機構(gòu),將轉(zhuǎn)移勞動力集中管理起來,包括住宿等問題,邯山區(qū)勞務派遣機構(gòu),以滿足當?shù)貙D(zhuǎn)移勞動力的需要,如天津的做法;二是輸出地在輸入地成立勞務派遣機構(gòu),有針對性地幫助輸出地勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。
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勞務派遣用工形式國內(nèi)外都存在,但它從來都不是主流的用工方式。美國勞務派遣工占總就業(yè)人口的比例為0.9%,日本為3.4%,英國為2.6%,德國為1.2%,法國為2.1%。從總體上看,即便在市場經(jīng)濟發(fā)達國家,勞務派遣比例平均為3%左右,一般也不會超過5%。而總工會的調(diào)查顯示,勞務派遣機構(gòu)哪里有,在我國一些具有壟斷性質(zhì)的大型央企和事業(yè)單位,甚至有走2/3的員工都屬于勞務派遣。
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