龍森物流電商倉儲管理流程之貨物存儲與防護
(1)應提供符合要求的場所和環(huán)境貯存產(chǎn)品,要求通風、干燥、防塵等,并配備適量的防火設備。
(2)產(chǎn)品要按定要求整齊擺放,分類別、狀態(tài)、批次進行管理,標識應清楚規(guī)范,貨物同一款原則上只允許一箱(包)打開。必須確?,F(xiàn)場物料包裝完整無損。所有人員必須在倉庫人員確認的情況下,方可將產(chǎn)品取離倉庫現(xiàn)場。
(3)相關的庫管應有計劃的進行產(chǎn)品循環(huán)盤點,及時了解庫存情況,將貯存過程中發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品立即從完整產(chǎn)品庫位中剔除、隔離,并報填寫相應的單據(jù)進行處理。(盤點單,移倉單,報廢單)
實戰(zhàn):小電商如何構(gòu)建倉儲物流
先來說說小倉建設:就是我們一般的小淘寶店的倉儲物流建設管理!
一個淘寶店鋪,從開店開始無不開始籌備產(chǎn)品,把產(chǎn)品放到倉庫等待出售,是很多店鋪的做法,以服裝為例:
1:統(tǒng)計款式,預估庫存量!這樣就知道選擇多大的倉庫!
2:倉庫的布局:一般倉庫通風,干燥,白云區(qū)電商倉儲外包電話,價格便宜,方便推車進出為主要!
3:貨架,或者貨箱的選擇,小的倉庫如果產(chǎn)品很少,可以選擇貨箱,每個貨箱放一款衣服的幾個顏色,白云區(qū)電商倉儲外包,必須要用繩子捆牢,活結(jié)為主方便拿出!貨箱外面要貼上紙張,把衣服的顏色,尺碼庫存量都一一統(tǒng)計好!拿出一件及時去除,這樣也方便統(tǒng)計!
龍森庫存準確性的各個緯度:
一、基礎框架性影響
1、龍森倉儲組織架構(gòu)影響:
組織架構(gòu)設置的不合理,白云電商倉儲外包,會讓倉儲內(nèi)部的責任與分工不明確。進而導致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存質(zhì)量控制責任心的變化。常見案例,如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊,白云區(qū)電商倉儲外包多少錢,例如分揀與上架,往往會發(fā)生在討論庫存準確性責任的時候,出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。
2、龍森倉儲人員影響:
這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質(zhì)。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。
3、龍森倉儲管理目標影響:
考核什么得到什么,倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。
4、龍森倉儲企業(yè)文化影響:
企業(yè)文化宣導的方向,必須強調(diào)團隊、責任、服務等方面的內(nèi)容,讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導,逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。
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