合伙人營(yíng)銷(xiāo)-樂(lè)語(yǔ)移動(dòng)拓客-合伙人營(yíng)銷(xiāo)賦能APP

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蘇寧28萬(wàn)員工的社交圈大大拓展了蘇寧的私域流量池，而那些在蘇寧員工朋友圈進(jìn)行消費(fèi)的消費(fèi)者有可能自己也加入推客的行列，形成裂變，一傳十、十傳百、百傳千……這讓蘇寧推客的這個(gè)私域流量池不斷急速擴(kuò)張，合伙人營(yíng)銷(xiāo)，聚沙成塔，匯聚起眾多的私域流量。

不同的品類在數(shù)字化上是有巨大的不同，今麥郎模式，是解決產(chǎn)品在門(mén)店內(nèi)覆蓋的問(wèn)題。這套系統(tǒng)的邏輯是基于貨不動(dòng)人動(dòng)的即時(shí)性消費(fèi)品類。但我們看到今天的問(wèn)題是，除了一些時(shí)間成本比較高的需求，消費(fèi)者已經(jīng)不再進(jìn)店購(gòu)物，而是轉(zhuǎn)移到了線上，這要求我們必須具備線上觸達(dá)交易的能力?？墒强焖傧M(fèi)品特別是很多即時(shí)性品類，又必須要通過(guò)門(mén)店的銷(xiāo)售，這要求我們具備另外一種能力：通過(guò)技術(shù)手段，觸達(dá)到社區(qū)消費(fèi)者的能力。這種能力，轉(zhuǎn)化成的術(shù)語(yǔ)，叫做BC一體化。

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1、建立營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容中控臺(tái)，集中管理營(yíng)銷(xiāo)素材，為銷(xiāo)售人員和合作伙伴，發(fā)朋友圈做營(yíng)銷(xiāo)賦能；

2、一個(gè)后臺(tái)統(tǒng)一管理公司微站、小程序、百度小程序與朋友圈素材內(nèi)容，方便又有效！省心省力。

3、統(tǒng)一管理客戶線索，精細(xì)化管理成交過(guò)程，每一個(gè)人每一次朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)效果，合伙人營(yíng)銷(xiāo)方案，數(shù)字化看得見(jiàn)！

有人可能會(huì)說(shuō)，能不能把中臺(tái)和后臺(tái)統(tǒng)稱為后臺(tái)。只有前臺(tái)后臺(tái)之分，不設(shè)中臺(tái)。我認(rèn)為，線上運(yùn)營(yíng)以中臺(tái)為主，而且BC一體化必須前臺(tái)中臺(tái)密切配合，融為一體，否則，BC一體化是句空話。第四，前臺(tái)業(yè)務(wù)員的行為，中臺(tái)通過(guò)數(shù)字化的優(yōu)化，給出行為指引。比如營(yíng)銷(xiāo)，甚至包括每天行程優(yōu)化。第五，營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化的數(shù)據(jù)是BC關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，只有前臺(tái)中臺(tái)結(jié)合才能落實(shí)。從上面的表述看，前臺(tái)在地理的，中臺(tái)在虛擬的。因?yàn)榫€上線下打通，兩者密不可少。沒(méi)有前臺(tái)，就無(wú)法從B端延伸到C端，中臺(tái)是無(wú)源之水。沒(méi)有中臺(tái)實(shí)時(shí)在線，C端在線的價(jià)值沒(méi)有充分發(fā)揮。

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近日眾多大型房企、教育機(jī)構(gòu)乃至服裝品牌都在推行全員營(yíng)銷(xiāo)，不少企業(yè)甚至一舉轉(zhuǎn)危為機(jī)，在疫情延續(xù)的情況下實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。恒大、格力等企業(yè)的全員營(yíng)銷(xiāo)，則在疫情之前就已經(jīng)開(kāi)始推行，成為常態(tài)。

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