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流程優(yōu)化通常要求較高的數(shù)字化水平、大量的數(shù)據(jù)積累、強(qiáng)大的建模能力和巨大的算力,很多情況下還需要大量的儀器儀表配置來提供實(shí)時數(shù)據(jù)采集能力。
成功的優(yōu)化項(xiàng)目通常具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益,區(qū)域優(yōu)化、全局優(yōu)化,通常都是是圍繞一個業(yè)務(wù)主線展開。
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要做到真正的“以客戶為中心”,需要從組織層面進(jìn)行改革,改變傳統(tǒng)的績效考評模式,讓“以客戶為中心”成為企業(yè)的價值觀。這一點(diǎn),有一些SaaS企業(yè)做的很好,他們的銷售績效考核KPI,從原來的把軟件賣出去就算績效,變成了客戶愿意為SaaS服務(wù)持續(xù)續(xù)費(fèi)才能算業(yè)績。
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企業(yè)運(yùn)營進(jìn)程中,全員營銷工具,有許多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場景,能夠協(xié)助企業(yè)完成精細(xì)化辦理。例如,推動業(yè)務(wù)流程辦理,貫穿多個信息系統(tǒng);廣泛推動移動使用,將各層次辦理者所需求的數(shù)據(jù)和毛病預(yù)警信息推送到移動終端,完成業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)程的可視化。
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