物資管理軟件物資使用管理環(huán)節(jié)
生產(chǎn)過程中的物資消耗量是控制企業(yè)生產(chǎn)成本的決定因素,企業(yè)已經(jīng)將物資消耗控制作為管理的重點。一般來說,在物資計劃中企業(yè)都會制訂比較科學(xué)、合理的物資消耗定額,然而,在物資計劃實施的過程當(dāng)中,實物資產(chǎn)管理軟件,物資消耗定額淪為“擺設(shè)”的現(xiàn)象卻并不少見。為什么會出現(xiàn)這種狀況呢?應(yīng)當(dāng)說,企業(yè)對物資消耗的監(jiān)控力度不夠是主要原因之一?,F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對物資的消耗建立起一套行之有效的監(jiān)控系統(tǒng), 比如可以利用計算機系統(tǒng)對生產(chǎn)過程中的物資消耗量進(jìn)行詳細(xì)記錄、分析、比對,通過監(jiān)控將超額情況及時反饋到管理層,盡早查明超額原因,地降低物資消耗環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的幾率。
物資采購管理環(huán)節(jié)
企業(yè)實行比價采購,不但可以使物資市場的競爭更加活躍,使物資的不斷提升,還在無形之中拓展了企業(yè)的物資來源渠道。限價采購和定價采購是比價采購的一種延伸,實物資產(chǎn)管理軟件報價,在特定的情況下能夠發(fā)揮更加積極的作用。當(dāng)企業(yè)采購的物資品種繁雜、零星采購次數(shù)頻繁、物資采購難以形成大規(guī)模的情況下,可以由企業(yè)物資部門在深入調(diào)查物資市場行情的基礎(chǔ)上,擬定和公布企業(yè)所能接受的物資價格上限或具體數(shù)額,實行限價采購或定價采購。科學(xué)合理的物資采購計劃加上嚴(yán)格的物資采購過程控制,可以使企業(yè)有效節(jié)省開支,為贏取更豐厚的利潤打下堅實基礎(chǔ)。隨著比價采購、限價采購、定價采購等采購方式的普及。企業(yè)的運用程度將日漸熟練,這樣可以從根本上解決盲目采購、無計劃采購、多頭采購等問題,可以大限度地改善企業(yè)成本支出狀況,這種物資采購管理模式必將在實踐中更加完善。
物資管理軟件運用ABC分析法
ABC分析法也稱為“重點管理法”,它是對事物進(jìn)行統(tǒng)計綜合、排列分類,找出主要矛盾,抓住重點進(jìn)行管理的一種科學(xué)的管理方法。
在一般情況下,實物資產(chǎn)管理軟件價格,庫存物資種類是很多的,其消耗、價值、資金占用等情況各有不同,因而其重要程度也各不相同。只有根據(jù)不同情況,區(qū)別對待、重點管理,才能收到較好的經(jīng)濟效果。ABC分析法,就是研究如何加強庫存物資管理的一種科學(xué)的管理方法。該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、采購難易程度分為A、B、C三類。把品種雖少,但占用資金多、采購較難的重要物資歸為A類:把品種雖多,但占用資金少、采購較易的次要物資歸為C類;把處于中間狀態(tài)的歸為B類。對A類物資在訂貨批量、進(jìn)貨時間和庫存儲備方面采用經(jīng)濟的辦法,實物資產(chǎn)管理軟件公司,定時定量供應(yīng),實行管理,嚴(yán)格控制庫存;對C類物資可采用較簡便的方法進(jìn)行管理,適當(dāng)控制庫存,如固定訂貨量,進(jìn)一批貨后可用較長時間;對B類物資,可一般控制,如可以定期訂貨,組織合理批量供應(yīng)。采用這種分類管理物資的方法,可以降低庫存,加速資金周轉(zhuǎn),減少物資倉儲費用,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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